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G

eneralisten oder doch Spezialis-

ten? Noch vor gar nicht allzu lan-

ger Zeit war ganz klar, was ein

Kunde vom Berater erwartet: branchen-

und fachübergreifendes Wissen und breit

gefächerte Erfahrungen. Doch das war

einmal. Mittlerweile können Berater vor

allem dann punkten, wenn sie sich auf

Nischen spezialisiert haben und über ent-

sprechendes Detailwissen  verfügen.

„Unternehmen kommen auf uns zu,

weil sie wissen, dass wir bestimmte Skills

haben, die in diesem Umfang kein ande-

rer hat“, sagt Gerd Klaasen, geschäftsfüh-

render Gesellschafter der Nielsen+Part-

ner Unternehmensberater GmbH. Sein

Unternehmen konzentriert sich auf das

Wealth- und Asset-Management und hat

dabei besonders Banken und Versiche­

rungen  im Blick.

Dem Trend der Spezialisierung ist

auch Dr. Nils Christian Haag, Rechtsan-

walt sowie Vorstand der intersoft consul-

ting services AG (ics), gefolgt. Das Unter-

nehmen fokussiert sich auf die Themen

Datenschutz, IT-Sicherheit und Compli-

ance, weshalb die Berater bei ics vorwie-

Generalist

und

Spezialist

Um den immer individuelleren

Anfragen ihrer Kunden gerecht zu

werden, setzen die Vertreter der

Beratungswirtschaft zunehmend

auf Spezialwissen.

HAMBURGER WIRTSCHAFT 09 / 16 

TRENDS

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Neues aus Wirtschaft und Gesellschaft

TRENDS

FOTO: MIKE SCHAEFER

Hat sich auf Datenschutz

spezialisiert: ics-Vorstand

Dr. Nils Christian Haag