Juni 2016

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Die Konflikte in Syrien und im Irak sind die Hauptursache
für die Immigrationswelle, die sich auf Westeuropa zube­
wegt. Und die Experten sagen uns weitere Immigrations­
schübe voraus. In vielen Entwicklungsländern hängen die
Arbeitsplätze von Exporterlösen für Agrarrohstoffe ab. Doch
die sind in den vergangenen Jahrzehnten zurückgegangen.
Diese Länder stecken in einem Teufelskreis: rückläufige Ein­
kommen, Abhängigkeit, chronische Armut – und schließlich
als einziger Ausweg die Migration in Industrieländer.
Die große Herausforderung für Politik und Unterneh­
men besteht darin, es diesen Volkswirtschaften zu ermög­
lichen, den Lebensstandard zu erhöhen. Wir können keine
Stabilität der Verhältnisse erwarten, wenn wir bewusst in­
stabile Verhältnisse tolerieren, um unsere Besitzstände zu
wahren. Die Welthandelsorganisation (WTO) hat versagt.
Dagegen haben Unternehmen nachhaltige Anbau- und Ein­
kaufskonzepte entwickelt – mit dem Ziel, die Lebensbedin­
gungen in den Erzeugerländern zu verbessern und nicht-
erneuerbare Rohstoffe zu schonen.
Der Fernhandelskaufmann der vergangenen Jahrhun­
derte handelte immer in seinem eigenen Interesse, aber in
fairer Abwägung auch des Interesses seines Ursprungsliefe­
ranten. Denn ohne Vertrauen zwischen den Partnern waren
auf die riesigen Distanzen keine Geschäfte möglich. Verläss­
liche Handelsbeziehungen stellten in jener Zeit einen un­
schätzbaren Wert dar, weil sie nicht wie heute einfach aus­
tauschbar waren. So entstand das Bild des „Ehrbaren Kauf-
manns“, der ehrbar war, weil es auch zu seinem Nutzen war.
Im Zeichen von Globalisierung und Digitalisierung
haben sich die Handelsstrukturen grundlegend gewandelt.
Doch damals wie heute gilt: Es lohnt sich für Firmen, neben
den eigenen Interessen das Wohl der Rohstofflieferanten
im Blick zu haben. Und das heißt: Eine faire Verteilung der
Wertschöpfung in der gesamten Lebensmittelversorgungs­
kette unter Einbeziehung der Ursprungsproduzenten.
Der Trend ist klar: Unter­
nehmen, die nachhaltige Pro­
dukte handeln, tragen nicht nur
zur Lösung eines der größten
gesellschaftlichen Probleme un­
serer Zeit bei. Sie sichern sich
dadurch auch ihre Lieferquellen,
schaffen sich einen Konkurrenz­
vorteil und erhöhen den Wert
ihrer Firmen.
Thomas Haas-Rickertsen
Mitglied des Präsidiums der
Versammlung Eines Ehrbaren
Kaufmanns zu Hamburg e. V.
VEEK-Kolumne
Nachhaltig handeln